Lideranca

Gestão de Riscos

Riscos de hoje são os problemas de amanhã.

Gerencia-los envolve tomar decisões em um ambiente de incertezas, em um trabalho constante de adaptação a novas variáveis que surgem ao longo da implementação das iniciativas da empresa.

Em sua essência, todos projetos envolvem ameaças e oportunidades.  A forma como estes riscos serão gerenciados ao longo do processo será determinante para o seu sucesso.

Sua equipe está realmente preparada?

O que você vai aprender

  • O que é risco
  • Componentes chaves
  • Processo de gerenciamento de riscos 
  • Definição do modelo de gerenciamento de riscos para o projeto
  • Categorias de risco
  • Utilização de técnicas para identificação dos riscos
  • Descrição dos eventos de risco
  • Probabilidade e Impacto
  • Análise quantitativa / qualitativa
  • Conceito de valor monetário esperado
  • Métodos para priorização de riscos
  • Desenvolvimento de respostas aos riscos
  • Estratégias de reação
  • Definição de reservas
  • Execução do plano de gerenciamento de riscos
  • Monitoramento de riscos
  • Reavaliação
  • Lições aprendidas

Objetivos

Neste treinamento você aprenderá uma abordagem sistemática para gerenciar as incertezas de projetos. O objetivo principal é capacitar os participantes com sólidas ferramentas de gerenciamento de riscos, tanto nas competências gerenciais como técnicas, essenciais para aumentar a probabilidade de sucesso das iniciativas e entregas. Ao final do curso os participantes serão capazes de:

Público Alvo

Destinado a todos aqueles envolvidos com projetos, iniciativas e que são gerenciados a partir de entregas e que necessitam desenvolver uma abordagem sistemática de gerenciamento de riscos, tanto do ponto de vista de ameaças como de oportunidades.

Coordenadores e líderes também obterão ganhos significativos a medida que uma linguagem uniforme será desenvolvida facilitando a comunicação e o trabalho em equipe.

Duração

No formato online ao vivo, a duração recomendada é de 4 sessões síncronas das 8:30 às 11:30 totalizando 12 horas.

No formato presencial, dois dias (16 horas).

Entre em contato para saber mais sobre o formato híbrido.

Abordagem

O treinamento equilibra uma abordagem expositiva e prática que além de estudos de caso utilizados para exercitar os aspectos teóricos, os participantes são orientados previamente a trazer situações da própria empresa para serem utilizadas como pano de fundo para a aplicação dos conceitos.

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