Curso Gestão de Projetos

Cada vez mais, projetos vêm sendo utilizados para administrar a busca de resultados.

A falta de uma compreensão das etapas que compõem o ciclo de vida, uma linguagem uniforme bem como a ausência de uma abordagem estruturada para lidar com os desafios inerentes à gestão de projetos, impacta diretamente a busca de um equilíbrio entre prazo, custo e qualidade.

Sua equipe esta realmente preparada para enfrentar esse desafio? 

O que você vai aprender

  • O que são projetos
  • O gerenciamento de projetos
  • Processos de gestão
  • Ciclo de vida
  • Habilidades chaves
  • Abordagem tradicional X ágil
  • Forças motivadoras
  • Escolha de projetos
  • Project Charter
  • Gerente do projeto e sponsor
  • WBS – Estrutura Analítica do Projeto
  • Recursos e custos
  • Atribuição de responsabilidades
  • Plano de comunicação
  • Duração, dependências, diagrama de rede, folgas e cronograma
  • Programação de recursos
  • Gerenciamento de riscos
  • Linha de base do projeto
  • Partida
  • Ciclo de Controle
  • Gerenciamento de mudanças
  • Encerramento do contrato
  • Encerramento administrativo
  • Lições aprendidas e sua importância

Objetivos

O treinamento tem como foco principal o desenvolvimento dos aspectos metodológicos da gestão de projetos. A ênfase é a discussão das fases e etapas que compõem o projeto, o que permitirá os participantes:

Público Alvo

Destinado a todos aqueles envolvidos com projetos ou iniciativas, diretamente ou em áreas de apoio, e que necessitam desenvolver uma abordagem mais estruturada para gerenciá-los. Profissionais que buscam novas habilidades também serão muito beneficiados, bem como aqueles que buscam foco nos resultados a partir de uma maior orientação às entregas.

Empreendedores que buscam maior eficiência na execução e controle de seus empreendimentos obterão
ganhos significativos. 

Duração

No formato online ao vivo, 5 sessões síncronas de segunda a sexta-feira das 8:30 as 12:00 totalizando 17 1/2 horas.

No formato presencial, dois dias (16 horas).

Abordagem

Nossa abordagem está baseada na Andragogia, disciplina que estuda a aprendizagem de adultos. Ela é orientada a vida, aos problemas que os adultos vivenciam.

Nossos instrutores entendem a importância de fomentar discussões de grupo, análises de casos, exercícios e role-plays, bem como o uso de diferentes meios para que o aluno sinta que está ganhando algo prático e real.

O treinamento equilibra uma abordagem expositiva com um forte componente prático no qual os participantes têm, além de um estudo de caso como base para as discussões, a oportunidade de aplicar os conceitos em projetos da própria empresa durante o evento.

Depoimentos

Ana Mendonça Learning Manager – Mosaic Fertilizantes
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“Os treinamentos da Método possuem muita prática e discussões, além de trazer sempre diferentes olhares sobre o mesmo ponto de aprendizagem seja ela clássica ou moderna com consistência e acompanhamento da evolução de quem aprende envolvendo o público nos entregáveis de cada etapa.”
Elizete ChenPMP, MSP, P3O - Siemens Energy
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“O trabalho em conjunto com a Método foi fundamental para a qualificação dos colaboradores, sejam gerentes de projetos, sejam membros da equipe de projetos, ou mesmo pessoas de áreas suporte. Através de conceitos teóricos, dinâmicas e exercícios, a Método promove a troca de experiências e a consolidação do aprendizado pelos participantes para a atividade prática do projeto no dia a dia.”
Participante do curso de Gestão de ProjetosWeir Minerals
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“Gostei muito do conteúdo / didática, mesmo que de uma forma on-line tivemos uma interação muito grande durante o curso, acredito que tínhamos uma visão limitada sobre o que é a Gestão de Projetos. Após o curso nós conseguimos entender de uma forma mais ampla o que deve ser feito para que possamos alcançar sucesso dentro e fora da Weir Minerals.”
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Aprenda fazendo

Instrutor

Caio Ruegg, brasileiro, graduado em Ciências e pós-graduado em Negócios pela FGV Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, PRINCE2™ e Scrum Master. Iniciou sua carreira em treinamento e desenvolvimento como instrutor na Kepner-Tregoe, empresa americana reconhecida mundialmente por desenvolver habilidades de pensamento racional na resolução de problemas e tomada de decisões. Em 1998 fundou a Método Consultoria Ltda, empresa de treinamento e consultoria, que atua nas áreas de Gestão de Projetos e Liderança, diretamente ou por meio de parcerias com clientes de diferentes segmentos.

Em resposta a uma demanda crescente de integração de hard e soft skills, nos últimos anos vem conduzindo treinamentos de liderança, comunicação e trabalho em equipe, como parte de um abordagem holística de gestão. Com experiência internacional, conduziu treinamentos em países como Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica, México, Peru, Venezuela e Grécia. Instrutor certificado de Presentation & Influeencing Skills na General Electric e instrutor certificado do programa New Leaders @ Sika. Desde 2016, é professor de Gestão de Projetos  no MBA da Saint Paul Business School em São Paulo.

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