Menu
Cada vez mais, projetos vêm sendo utilizados para administrar a busca de resultados.
A falta de uma compreensão das etapas que compõem o ciclo de vida, uma linguagem uniforme bem como a ausência de uma abordagem estruturada para lidar com os desafios inerentes à gestão de projetos, impacta diretamente a busca de um equilíbrio entre prazo, custo e qualidade.
Sua equipe esta realmente preparada para enfrentar esse desafio?
O treinamento tem como foco principal o desenvolvimento dos aspectos metodológicos da gestão de projetos. A ênfase é a discussão das fases e etapas que compõem o projeto, o que permitirá os participantes:
Destinado a todos aqueles envolvidos com projetos ou iniciativas, diretamente ou em áreas de apoio, e que necessitam desenvolver uma abordagem mais estruturada para gerenciá-los. Profissionais que buscam novas habilidades também serão muito beneficiados, bem como aqueles que buscam foco nos resultados a partir de uma maior orientação às entregas.
Empreendedores que buscam maior eficiência na execução e controle de seus empreendimentos obterão
ganhos significativos.
No formato online ao vivo, 5 sessões síncronas de 3 horas cada uma, totalizando 15 horas.
No formato presencial, dois dias (16 horas).
Nossa abordagem está baseada na Andragogia, disciplina que estuda a aprendizagem de adultos. Ela é orientada a vida, aos problemas que os adultos vivenciam.
Nossos instrutores entendem a importância de fomentar discussões de grupo, análises de casos, exercícios e role-plays, bem como o uso de diferentes meios para que o aluno sinta que está ganhando algo prático e real.
O treinamento equilibra uma abordagem expositiva com um forte componente prático no qual os participantes têm, além de um estudo de caso como base para as discussões, a oportunidade de aplicar os conceitos em projetos da própria empresa durante o evento.
Caio Ruegg, brasileiro, graduado em Ciências e pós-graduado em Negócios pela FGV Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute, PRINCE2™ e Scrum Master. Iniciou sua carreira em treinamento e desenvolvimento como instrutor na Kepner-Tregoe, empresa americana reconhecida mundialmente por desenvolver habilidades de pensamento racional na resolução de problemas e tomada de decisões. Em 1998 fundou a Método Consultoria Ltda, empresa de treinamento e consultoria, que atua nas áreas de Gestão de Projetos e Liderança, diretamente ou por meio de parcerias com clientes de diferentes segmentos.
Em resposta a uma demanda crescente de integração de hard e soft skills, nos últimos anos vem conduzindo treinamentos de liderança, comunicação e trabalho em equipe, como parte de um abordagem holística de gestão. Com experiência internacional, conduziu treinamentos em países como Argentina, Chile, Colômbia, Costa Rica, México, Peru, Venezuela e Grécia. Instrutor certificado de Presentation & Influeencing Skills na General Electric e instrutor certificado do programa New Leaders @ Sika. Desde 2016, é professor de Gestão de Projetos no MBA da Saint Paul Business School em São Paulo.