Treinamentos

Gestão de Valor agregado em Projetos

Avaliar o progresso do projeto de uma forma objetiva é fundamental para permitir que desvios na programação sejam identificados a tempo para a implantação de ações corretivas. Freqüentemente isso não ocorre pela ausência de uma abordagem que integre de uma maneira consistente os elementos: custo, tempo e trabalho.

Objetivos

• Apresentar uma abordagem que permita, a partir do desempenho analisado, conseguir projetar custos e prazos finais para o projeto
• Conseguir objetivamente responder as duas perguntas chaves relacionadas ao monitoramento e controle de projetos:
» Quanto do projeto foi executado, com relação ao que deveria ter sido realizado?
» Quanto foi gasto até o momento com relação ao que deveria ter sido executado?

Público Alvo

Todos os colaboradores envolvidos com a execução, monitoramento e controle de projetos.

Conteúdo Programático

• Estrutura Analítica de Trabalho
• Estimativa de Custos
» Ascendente
» Descendente
» Paramétrica

• Desenvolvimento da Linha de Base de Custos
• Gestão do Valor Agregado
• Índices de controle e projeções

Formato

Mescla uma abordagem expositiva, na qual os aspectos teóricos são demonstrados e analisados desde a perspectiva de projetos, com uma abordagem prática cujos conceitos são trabalhados através de estudos de caso. O conteúdo está alinhado com as práticas propostas pelo PMI®, Project Management Institute, através do PMBOK® (Project Management Body of Knowledge).

Duração

A duração recomendada é de um dia (8 horas). Em situações específicas pode ser alterada, dependendo da necessidade da empresa.

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