Treinamentos

Abordagem Integrada a Gestão de Projetos

Nas organizações modernas a participação em projetos cresce constantemente enquanto à porcentagem de esforço dedicado as operações diminui. Isso ocorre porque recursos significativos são investidos em uma variedade crescente de projetos para que a empresa alcance seus objetivos estratégicos, táticos e operacionais.

Neste contexto, fica evidente a necessidade de discutir o ciclo de vida de uma forma pragmática e ordenada, sem esquecer que por de trás de processos existem pessoas e, portanto, a forma como elas se comunicam e interagem é fator decisivo para o sucesso.

Objetivos

Ao final do treinamento os participantes serão capazes de:

• Explicar o ciclo de vida de um projeto
• Descrever as fases e principais etapas que compõem o projeto
• Usar a Análise de Stakeholders
• Listar os principais elementos do Project Charter
• Elaborar a Estrutura Analítica do Projeto
• Discutir a dinâmica do trabalho em equipe
• Identificar os recursos do projeto por meio de uma matriz
• Definir papeis e responsabilidades na equipe
• Construir o Diagrama de Rede e Diagrama de Barras
• Avaliar o Caminho Crítico do projeto
• Preparar medidas de gerenciamento de riscos
• Desenvolver habilidades de comunicação
• Demonstrar o monitoramento e controle
• Avaliar o impacto de mudanças
• Consolidar as lições aprendidas do projeto

Público Alvo

Destinado àqueles envolvidos direta ou indiretamente com o gerenciamento de projetos que buscam reforçar as bases metodológicas da disciplina e que também desejam incorporar habilidades interpessoais ao seu leque de competências.

Conteúdo Programático

Conceitos Básicos

• O que são projetos
• Processos de gestão
• Ciclo de vida
• Habilidades chaves

Definição

• Forças motivadoras
• Escolha de projetos
• Análise de Stakeholders
• Comunicação
• Project Charter
• Gerente do projeto

Planejamento

• WBS – Estrutura Analítica do Projeto
• Trabalho em equipe
• Recursos e custos
• Atribuição de responsabilidades
• Plano de comunicação
• Gerenciamento do tempo – Estimativas, interdependências, diagrama de rede e cronograma
• Programação de recursos
• Gerenciamento de riscos
• Linha de base do projeto
• Gerenciamento da qualidade

Execução e Controle

• Partida
• Ciclo de controle
• Feedback
• Gerenciamento de mudanças

Encerramento

• O encerramento do projeto
• Monitoramento e controle
• Lições aprendidas e seus benefícios

Formato

Nossa abordagem esta baseada na Andragogia, disciplina que estuda a aprendizagem de adultos. Ela é orientada a vida, aos problemas que os adultos vivenciam. Para isso, o workshop equilibra uma abordagem expositiva com um forte componente prático no qual os participantes têm, além de um estudo de caso como base para as discussões, projetos da própria empresa utilizados como pano de fundo para a aplicação dos conceitos.

Nossos instrutores entendem a importância de fomentar discussões de grupo, análises de casos, exercícios e role-plays, bem como o uso de diferentes meios para que o aluno sinta que está ganhando algo prático e real. Os conteúdos metodológicos estão fortemente interligados com temas que desenvolvem as habilidades interpessoais. Assim os participantes poderão vivenciar os conceitos de tal forma que os módulos presenciais representem verdadeiros workshops, que permitem não apenas aplicar os conceitos em situações reais de projetos como também compartilhar experiências em um ambiente que estimule a aprendizagem.

Duração

40 horas divididas em 2 módulos presenciais, o primeiro com 3 dias e o segundo com 2 dias. O período entre módulos será definido baseado nas necessidades da empresa.

Contato

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